Virksomheder generelt – private og offentlige
Udvikling og implementering af produkter/ydelser og kommunikation rettet mod den største og mest købedygtige målgruppe – ”den nye generation af ældre”. Endvidere udarbejdelse af værktøjer til fastholdelse og rekruttering af den ældre arbejdskraft – herunder brande virksomheden som en attraktiv arbejdsplads for seniormedarbejdere.
Skabe rammerne for social ansvarlighed, herunder sikre et relevant match mellem virksomhedens kernekompetencer og den sociale- eller miljømæssige udfordring. Indgåelse af aftale om partnerskab med f.eks. en NGO samt udvikling af aktiviteter der skaber effekt i forhold til den sociale opgave. Ikke mindst gemmer der sig et stort potentiale i, at medarbejdere kan agere som Sociale Entreprønører.
Pensionsselskaber
I løbet af få år vil en meget stor del af kunderne hos pensionsselskaberne sige farvel til arbejdslivet og goddag til livet som pensionist. Mit gæt er, at disse selskaber har en stor interesse i, at deres pensionskunder bliver på arbejdsmarkedet så længe som muligt.
Derfor vil jeg kunne bidrage med at udvikle værktøjer og incitamenter, der kan resultere i fastholdelse af arbejdsstyrken – pensionskunderne - samt en øget loyalitet overfor et pensionsselskab.
Banker
Bankernes kerneydelser og produkter bidrager sjældent til en unik positionering. Den bank der først forstår behovene hos ”den nye generation af ældre” og udvikler perifere ydelser til målgruppen, kan efter min mening skabe en unik position – pladsen er åben i dag!
Det gælder om at iagttage, hvad der udgør ”det gode liv” for nutidens ældre og kunne levere ydelser/produkter, der understøtter dette. Først herefter indtræder økonomien som forudsætning for at indfri drømmene.
NGOér
De fleste NGOér er drevet af store bankende hjerter for ”sagen”. Det er absolut en væsentlig forudsætning for det sociale arbejde, men det er sjældent ensbetydende med den store effekt. Der er behov for professionelle NGOér. Det vil sige organisationer, der gør brug af management-metoder inden for f.eks. økonomi, logistik, ledelse, marketing, produktudvikling og HR. Ikke mindst er der behov for at nytænke hele frivilligområdet så det i højere grad bliver attraktivt for erfarne ældre at anvende deres kompetencer til løsninger af sociale udfordringer.
Politiske partier
Det er meget enkelt. Det parti der vinder ”den nye generation af ældres” gunst vinder næste valg! Partierne fortsætter dog med at tale ned til de ældre og ignorerer at ”den nye generation af ældre” ønsker en rolle i samfundet på lige fod med alle andre borgere!
Det drejer sig derfor om meget mere end ældrecheck og efterløn. Der er først og fremmest behov for at skabe en helt ny fortælling om dét at blive ældre samt ikke mindst fortsat at gøre brug af seniorernes erfaringer og kompetencer. De vil nemlig gerne – seniorerne – fortsat bidrage til velfærdssamfundet.
Universiteter og læreranstalter
OECD har udråbt ældrepopulationens udvikling som den største sociale udfordring Vesten står overfor. Derfor er der et udtalt behov for at studerende inden for en række uddannelsesområder opbygger viden om ”den nye generation af ældre”. Herunder at de opbygger indsigt i redskaber og metoder til at imødekomme udfordringen samt ikke mindst viden om mulige løsninger – lige fra teknologiske til socialøkonomiske.
